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El tablero para distinguir a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del programa de subvenciones para la diferencia de contratistas y fuerza sindical
Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el aplicación de subvenciones para la disparidad de contratistas y la fuerza profesional. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron concurso técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.
Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del programa.
Recomendamos que Adquisiciones centralizara y formalizara la promoción para los contratistas, firmas certificadas y proveedores para consolidar una consistencia y justeza.
Como fue el caso en la última puesta al día, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.
Servicios de Adquisiciones está implementando diez recomendaciones, incluyendo el ampliación y reporte de las metas del programa y la realización de un estudio de desigualdades para obtener los datos de relato sobre el núúnico de firmas de construcción que pertenecen a las mujeres y Parentela de color en Portland.
Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el objetivo de las subvenciones en el mercado de la construcción Militar.
El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.
Estos reportes continuaron en el año subsiguiente, pero los reportes no incluyeron las metas para Constreñir el éxito. El acuerdo original que describe el software requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la modernización más reciente del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y calcular estas metas.
todavía siguió usando el Programa de incremento de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba capital y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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Recomendamos que Adquisiciones formalizara el rastreo de comunicaciones entre el personal y los proveedores.